• 01/01/2023
• Podle wizewebsite
• 401 Pohledy

S manželem jsme se na rodičovské střídali. Ráda bych v tom podpořila i další tatínky, říká nová šéfka EY Forbes<

Jak vypadalo výběrové řízení na nového šéfa EY?

Probíhalo ve dvou kolech. A přestože rozhodnutí bylo v rukou vedení regionu, hodně záleželo na názoru partnerů. Regionální vedení a vedení clusteru mělo individuální pohovory se všemi 35 českými partnery o tom, jak si představují budoucnost firmy, jaké kvality a vlastnosti by měl mít nový šéf a jací jsou preferovaní kandidáti.

Je proto příjemné vědomí, že si mě de facto vybrali sami partneři a že mám jejich podporu. Zároveň ale vím, kdo byli moji protikandidáti a že ve všech případech by to byla dobrá volba.

Proč si podle vás partneři vybrali právě vás?Co mi pomohlo, jsou vztahy. Se všemi velmi dobře vycházím a snažím se být empatická. Vztahy jsou pro mě velké téma. Ráda bych proto vedla firmu tak, abychom byli společnost, která je přátelská ke svým klientům i zaměstnancům. Lidé jsou totiž to nejdůležitější, co máme.

Co by měl splňovat správný šéf?Měl by to být člověk mnoha kvalit, které si možná vzájemně trošku odporují. Správný šéf je dobrý odborník, přímý s jasnou vizí. Musí být empatický a umět naslouchat. Zároveň by měl být náročný, jak sám k sobě, tak k ostatním.

Měřte úspěch svou radostí ze života. Co radí ženy ve vrcholových pozicích?

Jaké máte plány s EY, kam chcete firmu směřovat?Není potřeba dělat nějaké radikální změny. Nicméně to, co se do budoucna bude měnit, je komplexnost našich služeb a jak jsou navzájem provázané. Mnohem víc než v minulosti se na projektech prolínají různé specializace. A to propojení bude stále silnější vzhledem k tomu, že problémy firem jsou čím dál komplexnější.

Jak se za dvaadvacet let, kdy působíte ve světě poradenských firem, změnil trh?Poradenských firem je dnes mnohem víc, což je vidět i ve výběrových řízeních, kde bývá celá řada možných dodavatelů. Aby firma uspěla, je nutná nejen vysoká odbornost, ale také znalost klientů a jejich byznysu. Je nutné napasovat služby přesně na to, co klient potřebuje, a ne mít krabicové řešení a to implementovat hlava nehlava.

Poradenstvíse zároveň rozbíhá do dvou stran. Jednak je velmi poptávanéspecializované odborné poradenství a jednak je znát snahaoutsourcovat, co se dá. Objevuje se přitom velký tlak na náklady,automatizaci a robotizaci.

Co v současnosti vaši klienti řeší nejvíc?Vždy je to dané tím, jak se zrovna mění legislativa a podnikatelské prostředí. Například covidové období bylo extrémně těžké pro všechny firmy. Řešily narušení celé operativy, zásahy do provozu i výpadky kapacit. A do toho ze dne na den měnící se pravidla, na která se těžko reaguje.

Tím pádem samozřejmě vzrostla poptávka po službách v těchto oblastech. A klienti měli zájem třeba o pomoc s nastavením fungování zaměstnanců na home officu. V poslední době je velké téma také růst cen energií nebo tlak na udržitelnost. To jsou oblasti, kde se naše služby výrazným způsobem rozšiřují.

Důležitou součástí EY je soutěž Podnikatel roku, kterou pořádáte. Chcete ji nějak měnit nebo posouvat?Je to globální soutěž s mezinárodně danými pravidly, takže nemám úplně volné ruce. Nicméně, co se do budoucna pravděpodobně změní a co bych ráda ještě podpořila, je to, že se nám budou hlásit podnikatelé z odlišných oborů a netradičních segmentů trhu.

Jeto vidět i na posledních vítězích, jako byl Oliver Dlouhý zletenkového vyhledávače a prodejce Kiwi.com nebo Josef Průša zvýrobce 3D tiskáren Prusa Research. Jejich příklady jsou iatraktivní pozvánkou pro nové účastníky soutěže, což vidímei letos, kdy se přihlásilo rekordní množství podnikatelů.

Rádabych ještě zvýšila prestiž této soutěže, která je velmidůležitá. Kromě toho, že oceňuje úspěšné byznysmeny, takkultivuje podnikatelské prostředí. Je postavená na základníchhodnotách, které by měl dobrý podnikatel splňovat. A přesnětakovou motivaci Česko potřebuje.

V současnosti je čím dál těžší sehnat mladé talenty, pro které už velká čtyřka není tak vysněným povoláním jako pro generace před nimi. Jak se mladým lidem hodláte přizpůsobit?Řada mých kolegů si občas povzdechne, že dnešní mladí už nejsou takoví dříči, jako byli oni. Ale takzvaná generace Z není o nic horší než její předchůdci, jen jsou jiní. Mají přitom spoustu pozitivních vlastností a dopadů na fungování společnosti. A pokud se jim budeme schopni přizpůsobit, tak to bude ku prospěchu všech.

Nejen mladé generaci bych chtěla poskytovat dostatečnou flexibilitu, aby mohli skloubit práci se svými zájmy a rodinou. Během pandemie jsme si vyzkoušeli, že dokážeme fungovat v takzvaném hybridním režimu, který kombinuje práci z kanceláře a z domu. A v tomto nastavení hodlám v EY pokračovat i nadále.

Ženy českého byznysu a jejich 50 knih: nejlepší tituly do šílené doby

Jedna z charakteristik generace Z je, že chtějí zkoušet všechno možné. Ráda bych jim to umožnila, aniž by museli EY opustit. Chtěla bych proto zjednodušit přesuny mezi odděleními a dát našim lidem skutečně variabilní náplň práce.

Plánujete podporovat i ženy tak, aby se jich víc dostávalo do vedoucích pozic?To, kam jsem se dostala já, je čistě zásluha podmínek, které mi vytvořili moji nadřízení. Pokud bych neměla možnost pracovat na částečný úvazek, nikdy bych se z mateřské nevrátila. A v podobném duchu bych ráda vycházela vstříc dalším kolegyním, ale také kolegům, kteří chtějí skloubit práci s péčí o děti.

Ktomu bych chtěla přidat ještě mentoring, abychom mohli ženy, alei muže dál posouvat. Já sama jsem mentorkou v rámci programuEquilibrium Britské obchodní komory a zároveň interně mentorujisvé kolegyně. V tom bych ráda pokračovala, protože mi to připadáextrémně důležité.

Stejnětak jsou ale potřeba pozitivní vzory. Čím víc žen bude vevedoucích pozicích, tím snazší to bude pro mladší kolegyně.Velmi často se limitujeme samy vnitřně. A pokud nemáme dostženských vzorů na vysoké pozici, které zvládají fungovat i srodinou, tak je to jen těžko představitelné.

Jak vy osobně zvládáte skloubit vedoucí pozici s osobním životem?Mám spoustu koníčků, při nichž naprosto vypínám a neřeším práci. Doma peču kváskový chleba a zpívám s manželem starou hudbu v komorním souboru Ensemble Hilaris. Gymnastice se už nevěnuji, ale v poslední době jsem se zase vrátila ke cvičení.

Z uklízečky šéfkou a filantropkou. K pomoci druhým skrze milovaný běh strhla tisíce lidí

Rádataké trávím čas s šestnáctiletou a dvacetiletou dcerou a vrodině máme tři velké psy. Takže se rozhodně nenudíme. Občasse večer podívám do pracovního mailu, ale obecně se snažímsvůj pracovní a osobní život co nejvíc oddělovat a běhemmimopracovních aktivit se soustředit jen na ně.

Čeho chcete jako šéfka EY dosáhnout?Chtěla bych navázat na to, co v EY vybudovala Magdalena Souček. Už nikdy tady nedokážu tolik, co ona. Je to dané její osobností i dobou, kdy firmu vedla. Nicméně až jednoho dne budu tuhle funkci opouštět, tak bych se ráda ohlédla zpět a měla pocit dobře vykonané práce.

A tím měřítkem pro mě není jen úspěch finanční. Naše motto je tvořit lepší svět a pro mě to znamená budování dobrých vztahů, jak uvnitř společnosti, tak navenek. Chovat se k sobě nejen slušně, ale také přátelsky a tvořit skutečná partnerství. Abych mohla být hrdá, že jsem firmu posunula zase o kus dál.